A Eurotux como Agente Catalisador da Transição Digital
Vivemos a Quarta Revolução Industrial. Diversos setores da economia, sobretudo a indústria estão a ser impactados pelas tecnologias disruptivas, como a internet-of-things (IoT), inteligência artificial, cloud computing, impressão 3D e a digitalização end-to-end (E2E).
Todo este processo foi intensificado com a pandemia de COVID-19, pois o então chamado “great reset” obrigou empresas de todo mundo a adotarem modelos inovadores de agilidade e resiliência. A Indústria 4.0 passou a ser o destino de praticamente todas as empresas em Portugal e no mundo. O processo para alcançá-la é conhecido por Transformação Digital, ou mesmo Transição Digital.
A Eurotux posiciona-se como um agente catalisador dessa mudança, sendo o parceiro ideal para as organizações em diferentes graus de digitalização.
Neste artigo vamos ajudá-lo a desmistificar a Transição Digital, e contar um pouco sobre como tem sido este processo na própria Eurotux.
Não requer uma mudança total e imediata
Ao contrário do que se pensa, a transição digital não implica necessariamente numa mudança total e imediata dos processos na sua organização. Isto significa que ela pode ser um processo realizado em pequenos passos, sendo o primeiro passo (começar) o mais importante.
Em vez de mobilizar todos os recursos para um processo transversal e abrupto, a Transição Digital pode ser iniciada a partir da integração de ferramentas como o CRM e o ERP. No caso da indústria, a adoção da tecnologia IoT pode ser gradativa, com a instalação de dispositivos inteligentes que se comunicam com outros sistemas.
Com este processo, a infraestrutura tecnológica começa a ser integrada gradativamente, ferramenta por ferramenta. O grande objetivo da Transição Digital nesse sentido seria centralizar todos os dispositivos e ferramentas num sistema central, que permite uma visão holística da empresa.
Os dois vetores de atuação
A transição digital atua diretamente sobre dois vetores principais, o primeiro dos colaboradores, que passam a ter mais informação e insights micro e macro sobre a organização e as suas tarefas, o que permite uma maior produtividade, otimização de tempo e custos. Outro componente importante é a automação de tarefas repetitivas, que substitui trabalhos manuais. Sem dúvidas a digitalização é uma vantagem competitiva frente aos seus concorrentes.
O segundo vetor é o dos clientes, que passam a ter um serviço de maior qualidade e maior valor acrescido. Outra vantagem é a maior personalização das ofertas que possibilita uma maior satisfação do cliente.
Os fundos
Uma grande oportunidade para muitas PMEs será o incentivo dado pelo governo aos mercados estratégicos. O plano de Recuperação e Resiliência apresentado pelo Governo Português, foi dividido em três áreas principais, sendo uma delas a transição digital, cujo orçamento é de 3.000 milhões de euros, que serão repartidos entre escola digital, empresas 4.0 e a Administração Pública.
Em breve a Eurotux anunciará de que forma pode apoiar os seus clientes na componente tecnológica das candidaturas aos fundos de apoio à Transição Digital.
O testemunho da Eurotux
A Eurotux é uma empresa digital desde a sua origem há 20 anos atrás. Contudo, e como acontece em muitas organizações, ao longo dos anos vão sendo instaladas e implementadas diversas ferramentas informáticas para diferentes objetivos: um ERP, um software de faturação, um sistema de comunicação interna, um solução de gestão documental, etc.
Por esse motivo, iniciamos em 2019 um projeto de Transição Digital que consiste na criação de um sistema intermédio que permite a comunicação entre todos os outros softwares. Com este sistema, evita-se a duplicação de informação além de exigir uma reflexão dos processos atuais que tem permitido tornar os mesmos mais eficientes.
Segundo a Sandra Ferreira, IT Business Analyst na Eurotux, “desde que adotamos a transformação digital como uma prioridade, notamos uma clara melhoria na forma de trabalhar. Eliminamos burocracia e automatizamos processos, o que levou a que as pessoas deixassem de consumir tanto tempo em tarefas repetitivas e pudessem direcionar o seu foco para novos projetos. Aumentamos a visibilidade da informação, facilitando a tomada de decisão. Isto não só se refletiu numa melhoria de produtividade e aumento do ROI, como levou à motivação dos colaboradores, que se sentem mais confiantes e estimulados na realização do seu trabalho.”
Está interessado em promover a Transformação Digital na sua organização e não sabe por onde começar? Entre em contacto com a nossa equipa comercial e saiba como.
